财政投资评审中心认真学习

其它省市评审工作经验

锡盟评审中心在认真学习财政投资评审的各项方针、政策、法律法规的同时，还结合实际认真学习其他省市财政投资评审工作的经验，了解到北京市在财政投资评审工作方面，进行了大胆探索和实践并取得了显著成效。过去北京市财政支出管理也存在着虚报项目、项目不实、预算太粗、支出进度慢、结余过大等问题。为了解决这些问题，北京市财政局痛下决心，规定部门申报项目在进入财政项目库前或列入部门预算前先进行评审，从而做细、做实了项目预算管理，使所安排项目的可执行性显著提高，预算执行进度明显加快。2007年前九个月市本级支出进度达到80.8%，比2003年同期没有实行项目支出预算评审的65.8%的进度，提高了15个百分点。2006年，市本级经过评审的项目预算多达9385个项目，评审的资金额达366亿元，审减不合理资金达35亿元，均为全国省级财政投资评审工作成效之最。

基本思路：在制度中规定，将评审机制引入项目支出预算管理，项目预算评审是部门预算管理流程的必经程序；建立项目入库前评审制度，入库的基建、修缮等十二类项目都要进行评审；通过评审的项目才能安排预算，当年财力无法安排的项目滚动到下年。评审结论作为安排项目预算的依据。

具体做法：一是局内各处室协同配合、分工明确，共建项目预算评审机制。预算处负责制定项目分配政策，确定各口预算指标，指导和监督项目预算评审工作的落实；部门支出处室对部门上报的项目进行形式和内容审核，初步筛选项目，将属于预算评审范围的项目交评审中心评审，确认预算评审结论，决定项目是否安排年度预算；财政评审中心负责项目预算评审，出具评审结论；监督检查处负责监督支出管理处是否按照评审结论安排项目预算和拨付资金。经过两年多的实践，业务处室认识到，引入项目预算评审环节确实对加强和改进项目支出管理有显著作用，同时评审也是处室工作的好帮手。

二是注重发挥部门加强项目管理的积极性和主动性。项目预算评审工作开展之初，部门担心项目资金分配权和管理权受到削弱。但经过两年来的实践，财政评审的介入帮助部门做细、做实了项目，使部门向财政申报项目的通过率明显提高，项目资金被审计部门提出的问题也越来越少，使各部门对财政评审工作越来越支持和配合。

主要成效：一是做“实”了项目。评审的前期介入，将不具备执行条件、没有项目实施方案和明细项目预算的项目，挡在了年度部门预算之外，促使项目单位和主管部门加强项目储备，做实、做细项目，为预算执行创造了条件。如2004年财政评审中心对362个工程修缮项目评审中，将138个没有实施方案和明细预算的项目退回有关部门，退回率达46%，避免了预算安排了项目却无法执行的情况，杜绝了虚报项目。

二是做“准”了项目预算。评审中充分利用行业专家和专业人员的力量，依据有关建设标准、定额和功能需要，对项目实施方案的合理性、准确性进行评审，压缩或调整超标准、超规模投资，通过现场勘查、工程量计算、市场询价等专业技术手段，合理确定项目造价，剔除项目预算中的水分，有效遏制了部门虚报预算现象，做“准”了项目预算，为严格预算执行提供了保证。

三是做“细”了项目预算管理。一方面，评审工作深入到部门和项目单位，了解项目的实施目标和实施条件，督促部门和项目单位细化项目的具体实施内容，核实每个子项的工作量和测算单位预算标准，督促项目单位明确项目实施计划。这样，使每个项目都有具体的实施内容和实施计划，增强了项目实施计划与预算的协调性，改变了过去仅凭几页报告就申请到财政资金而又不能严格执行的弊端；另一方面，利用项目预算评审数据总结出的项目预算定额，为细化部门项目预算编制提供了可靠尺度，缩短了部门预算编审时间。从而保证了项目的可执行性，加快了预算执行进度，提高了资金使用效益。