锡盟财政局政府采购中心2006年的采购项目有86次1亿多元，每三个工作日完成一次采购活动，在工作量大幅度增加的情况下，节约资金1,047万元, 节支率达9%，并实现了零投诉。这说明盟财政局政府采购中心的工作得到了采购单位、供应商、评标专家、监管部门和社会公众的肯定与认可。其主要做法是：坚持“以透明促规范，以创新求发展”的工作思路。                                            
     首先，在2006年初对内部操作规程、文件编审、与使用单位沟通、专家管理、供应商质疑处理等进行了全过程的规范。同时，简化内部审批程序，实行首问负责制和项目负责人制，提高采购效率。对容易出现问题的环节，制定防范预案，从源头预防工作失误，先后制订了6项规章制度。
　　其次，增强采购工作的透明度，主动接受社会监督。一是在行署政务网站开设了采购中心栏目，在网站上向全国发布招投标信息，采购当事人、监管部门和社会公众都可随时登陆网站查询，将政府采购工作置于大厅广众之下，最大限度地公开透明。树立起政府采购中心规范高效的政府采购形象，采购单位自觉上门委托的项目明显增加。2007年，采购中心将把社会监督扩展到更多的采购环节。二是严格评审专家的管理，每次从专家库中抽取专家都在监管部门和采购人的监督下，在开标前半小时通知到场，使评审专家与投标人没有接触的机会，确保评标工作的倾向性和公正性。三是在对所有采购项目的评标（谈判）过程，均由监管部门进行全程监控，实现“全过程”的监督。四是推行每一次开标会前的答疑，实时回答采购当事人、供应商及有关人员提出的问题，使社会监督深入到各个采购环节。

　                                                              锡盟财政局政府采购中心
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                           2007年3月26日